„MOTIVACE PRACOVNÍHO TÝMU“ – 2 DNY
MOTTO:
“Aby člověk dosahoval kvalitních výsledků, musí mít motivaci. Chcete-li, aby dosahoval kvalitních výsledků pod Vaším vedením, musíte ho umět motivovat.“
Jednou z nejdůležitějších dovedností manažera či vedoucího pracovního týmu je umění motivovat svůj tým k plnění úkolů. Lidé, kteří motivují, jsou velmi vzácní. Můžeme někoho přinutit, aby úkol udělal, ale zcela jistě ho nemůžeme přinutit, aby to udělal rád. Právě psychická pohoda vyplývající z ocenění vedoucího je důležitá pro stabilitu týmu.
Z OBSAHU SEMINÁŘE:
– Motivační faktory
– Různé motivační teorie
– Nemzdové formy motivace
– Zvyšování sebedůvěry
– Limitované myšlení
– Rozvoj lidí jako motivační prostředek
– Pozitivní povzbuzení
– Zvyšování úrovně výkonu pracovníků
– Rozvojový pohovor
– Základní filosofie při rozvoji lidí a další témata…
ÚČASTNÍCI SE NAUČÍ A NATRÉNUJÍ:
Budou umět zjistit, co jejich spolupracovníky motivuje a jak s těmito informacemi pracovat. Osvojí si zásady motivace svých spolupracovníků tak, aby pod jejich vedením dosahovali maximálních výkonů.
FIRMA ZÍSKÁ:
V podobě vedoucího pracovníka získá osobnost, která dokáže motivovat tým lidí a povede jej tak, aby efektivně využil jeho pracovní potenciál. Díky zkvalitnění přístupu vedoucího pracovníka se upevní nejen výkonost, ale i stabilita týmu. Vaše firma tak nebude přicházet o kvalitní pracovníky, protože budete vědět, co pro svou práci potřebují a co je pro ně důležité.
„MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI – základy“ – 2 dny
MOTTO:
“Umění kvalitně vést a řídit je dáno jen pár lidem. Všichni ostatní se to můžeme kvalitně naučit.“
Manažeři na liniových či nižších pozicích bývají ti, kteří svou zaměstnaneckou náplň práce zvládali dříve a lépe, než ostatní. Avšak přechod do manažerské role je natolik zásadní změna, že bez dalšího vzdělávání může nový manažer opravdu “pohořet“. A právě v době přípravy na novou roli, nebo ve dnech přebírání této role, je pro manažera obrovskou pomocí, pokud může procházet vzděláváním či tréninkem v této oblasti. A dokonce i manažeři, kteří svou roli plní již několik let i na vyšších pozicích, vítají tréninky základů manažerských dovedností jako obnovení těchto svých dovedností nebo určitý “restart“. Nejenže se na sebe podívají v kontextu nejmodernějších manažerských metod, ale přímo na místě si je vyzkouší a obdrží zpětnou vazbu jak od školitele, tak od ostatních.
Z OBSAHU SEMINÁŘE:
– Vedení versus řízení
– Ideální manažer
– Jaká je moje komunikace?
– Situační vedení
– Typologie osobnosti
– Jak vést jednotlivé typy
– Motivace aneb co na ně platí
– Sebemotivace
– Zpětná vazba a jak ji efektivně podávat
– Případové studie a nácviky
ÚČASTNÍCI SE NAUČÍ A NATRÉNUJÍ:
Pochopí manažerskou roli
Rozšíří si portfolio manažerských technik a nástrojů
Procvičí si manažerské komunikační techniky
Natrénují různé styly řízení
Vyzkouší si více druhů poskytování zpětné vazby
Pochopí, proč a jak jsou různí lidé různě motivovatelní
Vyslechnou si zpětnou vazbu a zkušenosti ostatních
FIRMA ZÍSKÁ:
Manažery – profesionály
Manažery orientované jak na výsledky, tak na lidi
Manažery schopné individuálního řízení a motivace
Manažery schopné účinně poskytovat zpětnou vazbu
Vyrovnanější a efektivnější vedoucí